为帮助鹤年堂战略合作伙伴应对时代的变化，2021年7月2日—7月3日北京鹤年堂医药有限责任公司副总蔡元恒开展了一场以“战略性增长之道”为主题的培训会。

课程导师

蔡元恒

北京鹤年堂副总

北京企业管理咨询协会副会长

北大博雅智库特聘精益化管理专家

北大高智产业园智库委员会咨询专家委员

京宛创新商学院合伙人及高级讲师

主要擅长：中医院战略绩效管理、精益服务与精益管理专业顾问。擅长战略规划_平衡计分卡 (BSC)、精益服务_流程精益优化(BPR/SOP)、精益营销_营销规划/营销运作、精益品牌_品牌资产、品牌规划与传播等。

课程大纲

《新环境下企业面临的十大新挑战》

◆主题1：经济发展环境对企业未来的影响

◆主题2：市场演变过程与竞争阶段的变化

◆主题3：企业成长历程与企业增长路径的关键抉择变化

◆主题4：营销阶段和商业模式的变化

◆主题5：企业家思维的变化

◆主题6：企业竞争战略的变化（3C—2C）

◆主题7：顾客消费周期的变化

◆主题8：消费渠道方式趋势变化

◆主题9：管理面临的不确定环境及未来管理要素的变化

◆主题10：国际贸易环境以及全球竞争要素的变化

《战略性增长与营销实践》

◆主题1：战略使命的理解与确认

◆主题2：战略调色板—五种商业环境及战略方案

◆主题3：顾客价值主张

◆主题4：产品营销组合

◆主题5：目标市场—市场描述与人口变项

◆主题6：目标市场—市场定位逻辑

◆主题7：战略分析工具SWOT矩阵

◆主题8：战略分析工具BCG矩阵

◆主题9：平衡计分卡与战略地图

◆主题10：目标管理（MBO）与绩效考核

◆课程实践：每个模块后都有课堂互动与实际操作，通过实践操练更深刻理解每个模块知识内容。

◆精彩案例分享：鲜活生动的案例具体解说不同的知识点，增强大家对知识点的记忆。

鹤年堂强调中医药养生引领与健康素养提升，要给予用户和战略合作伙伴家人朋友般的关怀。

鹤年堂蔡元恒副总强调，鹤年堂的经销商与战略合作伙伴是教育传播者、分享者、链接者、播种机和中转站。

此次培训会议圆满成功，未来鹤年堂会举办多场培训会，将鹤年堂的历史、文化、养生理念、管理营销策略传递给战略合作伙伴，切实的做到与合作伙伴协同发展，共进步！